腳（jiǎo）輪廠家如何實施車間5S管理-東莞草莓视频网站腳（jiǎo）輪有限公司

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腳輪廠家如何實施（shī）車間5S管理

一個工（gōng）廠生產的產品怎麽樣不單單從產品上去看，從工（gōng）廠的衛生環境更能反映工廠的整體一個製度（dù）和實力。一個小的加工廠即使占地麵（miàn）積很少，但它的衛生管理絕對沒有比它大幾百倍的500強企業衛生好；同樣都是生產（chǎn）型企業為什麽（me）麵積更大的更（gèng）能管理，這就是大公司與小廠家的區（qū）別。同樣東莞草莓视频网站腳輪有限公司有（yǒu）自己的產品質量（liàng）ISO9001:2008管理體係，在（zài）工廠車間環境也有製（zhì）度化的管理（lǐ）。

一、整理：在腳輪車間內要嚴格區分要與不要的東西（xī），丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西（xī）。如剩下的材料、多餘的半（bàn）成品、垃圾、廢品、多餘的工具（jù）等，防止誤用、誤送。對於車間裏各個工位或（huò）設備的前後、通道左右、工具箱內（nèi）外，以及車（chē）間的各個（gè）死角，都要徹底搜尋和（hé）清（qīng）理，達到現場無不用之物。

二、整頓：腳（jiǎo）輪及其它（tā）物品分類放（fàng）置，排列整齊明確數量，有效標識。
1、清潔用（yòng）具用完後應放入（rù）指定場所；
2、各種貨架大放置處要有明（míng）確標誌；
3、工具（jù）架（jià）應有標識，各種工具應都有標識，並放置在指定區（qū）域；
4、腳輪物品和腳輪成品的堆放（fàng）高度應作出規定；
5、成品上應有標明品名（míng）、數量（liàng）等，在擺放過程中有標識（shí）的一（yī）麵應放置在麵（miàn）對人的（de）一側；
6、叉車、踏板、塑（sù）料箱、包裝紙板應在指定標誌場所放置；
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，並做出明確（què）標識等；

三、腳輪車間清掃（sǎo）：
1、公共通道要保持地麵幹淨、光亮；
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗（chuāng）、牆、地板保持幹淨（jìng）亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；
4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措（cuò）施，並隨時清理（lǐ）；
5、腳輪車（chē）間員工要及時清（qīng）掃劃分區域衛生，確保幹（gàn）淨、整潔（jié）；

四、腳輪工廠清潔：
1、將上麵整理、整頓、清掃實施的做法，製度化、規範化並維持好結果（guǒ）；
2、徹底（dǐ）落實前麵的（de）整理、整頓、清掃工作，通過定期及（jí）不定期的檢查以及利用文（wén）化宣傳活動，保持（chí）公司整體（tǐ）5S意識；

五、素養
1、5S活動每日堅持且效果明顯；
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下達的任務能夠（gòu）在約定時間前做好；
4、人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每（měi）個人都成為自我管理的優秀員工；

通過長期實施5S活動後，能（néng）促使腳輪工廠（chǎng）改變髒、亂、差的現（xiàn）象，提高員工的工作熱情和團隊意識。同時（shí），提高了整個腳輪企（qǐ）業形象，提高生產效（xiào）率（lǜ）和工作效率（lǜ），減少了（le）故障，保障了品質（zhì）。使員（yuán）工養成了（le）良好的節約習慣，降低了生產成本，縮短了作業周期，保證了交期。能改善（shàn）腳輪廠精神（shén）麵（miàn）貌，形成良好企業文（wén）化。所以每個腳輪工廠或者每（měi）個生產型企（qǐ）業不僅僅要做好產品質量，同時做好工廠（chǎng）的內（nèi）務也是相（xiàng）當重要的。

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